七麦数据专栏

十点读书 CTO 张峡:首购看老师,留存看服务,复购看产品

2018年12月25日 | 业内资讯 | 阅读(4224)

12 月 12 日,七麦数据在北京顺利举办“NextWorld2018 新原力增长峰会”,现场集结众多行业内大咖,会议内容涵盖移动应用、新零售、人工智能等众多热门领域。十点读书 CTO 张峡出席本次盛典,并就十点读书成就用户增长神话背后的原因进行了详细解读。他表示,内容性产品增长的内在逻辑有四个核心因素:价值、留存、推荐和激活。



以下是十点读书 CTO 张峡的演讲实录(经七麦研究院提炼与整理)


十点读书:从 0 到 2600 万用户


很荣幸能够代表十点读书给大家分享增长这个话题。首先对于十点读书大家可能或多或少都会有一些了解,我们整个微信公众号矩阵大概拥有 4000 多万的用户,十点读书大号大概有 2600 万的用户,在整个微信公众平台生态里,单公众号拥有 2000 万以上量级也是比较屈指可数的。所以很多人问我们怎么做到 4000 万用户级别的?


原因背后有一些因素是不可复制的,比如我们是最早一批微信公众号,也享受到了初期红利。我们也是比较早采取增加音频的公众号,所以也享受到了音频红利。不管我们享受了多少红利,有一点很难回避,作为一个内容型的产品如何做增长?这是我们很难绕开的一个话题。


十点读书是怎样在短短几年从 0 做到 4000 万用户的?


我们首先回顾一下十点读书,从 2010 年十点读书开通微博,当时的名字是叫每日好书推荐,2012 年底开通微信公众号十点读书,大概过了两年时间,十点读书公众号突破了两百万,又过了一年突破一千万,又过了一年多突破两千万,现在是两千六百万左右。今年年底,也上线了十点读书 App 并在厦门开业第一家十点书店。



所以总结起来,十点读书起步于微博,成长于微信不断迭代的这样一个品牌。十点读书是一个订阅号,每天推送 8 篇图文,基本上每篇都是 100000+ 的阅读量。调性是以美好的文化生活内容为主。

 

内容性产品增长的内在逻辑


我会把这个内在逻辑分成四个核心的因素:价值、留存、推荐、激活。

 

首先什么是价值?价值在哲学范畴上来说,可能是客体能够满足主体需求的效益关系,在互联网这个领域里面,客体就是我们的互联网产品,主体就是用户,如果放在互联网圈子里面,我们可以认为价值就是我们的产品是否能够满足用户真实的需求。


这里面分享一个核心的观点,增长不仅仅是用户的一个拉新,也不仅仅是流量的一个增长,可能增长更多的是贯穿我们整个体系,包括从拉新、激活、留存、转化等等一系列的生命周期,在整个生命周期里面,我们会认为产品的核心价值是这个生命周期里面最重要的。所以我们更多会思考我们产品的核心观点是什么。

 

举个例子,摩拜单车是我经常骑的,我们先不考虑它的竞争、投放、资本商业层面的因素,我们只考虑产品的核心价值,作为一款单车最核心的价值是它能骑、好骑。摩拜单车大概是 2015 年下半年推出,在北京经历了三个冬天,即使第一代摩拜单车也是可以骑的。所以摩拜在满足了产品最核心的价值之后,再做后续的增长工作,放在长时间窗口来看的话,可能会更有价值。

 

首先分享一下十点读书的核心价值,内容是否优质是我们最后核心的价值。我们回到 80-90 年代,有一本杂志叫做《读者》,可能知道的人暴露自己的年龄。《读者》当时巅峰者的月发行量突破一千万,被誉为中国人的心灵读本。另外一本杂志《知音》,大概巅峰期月发行量突破五百万,被誉为情感类的第一杂志。十点读书公众号在这个时间点,我们比较好的填补了这部分空白,填补内容和情感的内容,给用户带来更多的能量。所以更多的还是要讲产品的核心价值是什么。

 

接下来是留存,我们作为公众号触达用户最核心的方式就是每日的推文,按照前面的分享,假设我们推文的内容已经很优质了,我们如何保证十点读书的图文能够被用户尽量多的去阅读?除了我们去常规优化推文的时间、文案、图片以外,这里面有很重要的观点跟大家分享,就是一个精心设计的用户场景对于用户的使用带来非常高的正向帮助。比如说对于一款 App 来说,用户何时打开这个 App,可能是需要我们设计一个场景。


 

在一个机缘巧合下,我们的名字改为十点读书,这就是一个场景非常强的名字。我们描绘一下这样一个场景,首先是我们的用户画像大概是在 25-45 岁,70-80% 女性用户,城市大概分布在一二三线城市,自带文化和阅读的标签。


那么我们想象一下这样一个典型女性用户,可能白天要工作,晚上要带孩子,所以每天 10 点的时候,家人都睡着了才是真正属于她自己的时间,在洗过澡之后,打开床前的台灯,开始在我们十点读书的公众号去听书。我们精心打造这样一个场景,让我们的产品能够在我们希望的这个场景里面最大限度的得到用户的留存。

 

然后是推荐。作为一个内容型产品,内容是一个原生的触手,可以触达更多的用户。我们推荐一个阵地——微信朋友圈。比如说晒旅行照片的,有的人是为了记录,其实很多人是为了秀,让很多人知道我是来了这里,可能很多人旅行的意义就是为了晒朋友圈;晒英语学习打卡的,也是希望能够让别人知道我是一个很自律的人。比如我观察到一个很有趣的现象,很多人会在朋友圈晒恭喜某某总在纳斯达克敲钟,他可能并不真心恭喜某某总,而是他想让大家知道他认识某某总。

 

我们不仅仅是阅读,更是社交颗粒,比如说这个动机的话都是跟社交的思维心态有关,比如说用户可能转发这个内容表达或者隐喻某个话题。

 

最后一个关键的因素就是激活,激活对自媒体来说,可能会遇到一个很尴尬的情况,比如我写了一篇很棒的文章,有 100000+ 的阅读量,可能会有几千到上万的朋友圈转发量,但是我没有得到我预期的用户增长,就是没有很多人关注我的微信公众号。这个背后的原因是什么?因为很多人在朋友圈里面看到爆文,点开阅读之后就退出,没有太多的停留,或者说用户感兴趣的是内容,而不是这个内容的号,所以这样我们就失去了激活用户的机会。


十点矩阵:从 2600 万到 4000 万用户

 

获得关注的原因:内容的辨识度、人设、服务。

 

先说内容辨识度,在公众号里面我们是第一批加入音频的公众号。人设可能像咪蒙、凯书讲故事这都是优秀的案例,大家可以研究。最后是服务,比如一个做设计的公众号,如果用户关注了这个公众号,可以给用户提供一些拍照的技巧,提供一些摄影教程,这样就给了用户关注理由。

 

最后总结一下,我们内容型产品,增长的内在逻辑就是价值、留存、推荐、激活,这是一个闭环,闭环中的每一个环节,都会提高用户的增长效率。


既然要让我们的增长多元化,产品的核心价值需要做一次升级,因为十点读书这个单号是给用户提供情感类的内容,如果我们只留单号很难做到齐头并进,所以我们也涉及了微信公众号矩阵这一模式,我们细分了所有用户场景和用户价值,这样的话就能够得到各种细分场景。


除了十点读书一个号之外,还做了知识付费相关的十点课堂,和电商相关的十点好物等等,每一个公众号都是按照价值、留存、推荐、激活去做增长,虽然每个公众号的价值和预期是不一致的,但是它最后核心的方法论,都是按照一个模式在运作。


 

在 2018 年下半年,我们又对整个十点产品线的核心价值做了一次再升级,这个升级,我们希望建设线上线下的新零售场景,也就是说线上的 App 和线下书店相结合,我们也希望能够通过迭代升级,让十点的品牌得到进一步的提升。

 

用户转化背后的运营逻辑


提到十点读书的产品线,不得不提到十点课堂。我们是一个知识付费的产品,大概积累了 150 万的付费用户,接下来我们聊一聊付费用户增长的逻辑。我们认为有三个比较重要的因素:使用价值、情感价值、体验价值。

 

使用价值,其实就是这个课程的核心价值,用户为什么付费?其实我觉得好的课程,好的产品是用户付费最主要的因素,我们会用做产品的思维模式去做一门课,我们希望满足三个条件:节约时间、可交付、解决方案。这样的话,就可以称之为一个还算是比较优秀的知识付费产品。

 

我们怎么样通过情感价值让用户去付费呢?先通过内容聚合起流量,通过打造公众号的人设,让用户对公众号产生信任关系,自然就产生课程转化和付费。所以在营销过程中,可能更多是去写导师的故事,通过导师的故事拉近用户和公众号的关系。

 

最后体验价值,我们希望用户在听课的时候不是冷冰冰的去听音频或者去听视频,更多的能够建立我们和用户、用户和用户之间的联系,有了这一层体验价值之外,用户才有可能去做复购,才有可能在他的朋友圈子里面分享,形成二次购买。

 

所以总结一下,我们对知识付费核心的总结就是首购看老师,留存看服务,复购看产品。

 

十点公司的内部有比较多的产品线,但是每条产品线都是按照刚才所提到的价值、留存、推荐、激活这一套增长的方法论来做的。十点这边的未来也会在我们擅长的文化生活领域,为我们目标用户提供越来越多的产品和服务。


最后希望十点能够为 1 亿女性精准客户推荐美好的文化生活,谢谢大家!


想要获取十点读书 CTO 张峡完整版 PPT,请在【七麦研究院】后台回复关键词:十点读书


本文由七麦研究院发表,转载需联系七麦研究院获取授权,七麦研究院有权向非授权转载追究责任。

相关推荐